去年万科净利首破百亿 开启国际化业务第一步

  2012年，万科(专题阅读)不仅收购香港南联地产，迈出国际化发展第一步，在推行多年的住宅工业化、精装修战略、深耕社区服务产品方面也取得相应进展，万科转型趋势明显。

  2013年，万科住宅产业化的重点将转向工厂化。万科方面透露，近年来万科慢慢的开始在项目建造中大规模推广钢模、铝模技术。机械喷浆、机械腻子打磨等一系列机械化工艺也开始在万科的项目中获得推广。

  万科总裁郁亮透露，2013年，万科将力争在主流产品中实现15%的项目内外墙无砌筑，15%的项目内外墙免抹灰，以及10%的项目采用PC外墙。

  对于产业化前景，郁亮表示，万科的工厂化已经探索了10余年时间，工厂化带来的先发优势，将比装修房更加显著。

  除了住宅工业化取得进展，万科在深耕住宅产品服务开发方面也在2012年陆续推出。去年，万科先后在深圳、杭州、南京、上海、北京等项目中推出第五食堂、万物仓、幸福驿站等社区服务产品。

  郁亮认为，在以自住需求为主导的行业“下半场”，丰富的生活配套将成为公司产品竞争力的重要来源。

  2012年7月，万科成功收购香港上市公司南联地产控股有限公司75%的股权，目前已将其更名为万科置业(海外)有限公司。2013年1月，万科公布了B转H股，这一方案使得万科进一步获得海外融资平台。

  在积极对接国际长期资金市场的同时，万科对国际化业务的探索也进入实际操作层面。

  2013年1月，万科联合香港新世界，竞得香港荃湾西站项目;2月，联合美国地产企业铁狮门投资开发旧金山富升街201地块。

  对于国际化业务推进策略，郁亮表示，万科在国际化业务拓展方面还刚刚起步，目前主要是抱着学习的态度，在进入新市场时，会通过和当地知名开发商合作的方式减少风险，未来一段时期，相关业务的规模仍然会控制在合理范围内。

  郁亮表示，进行国际化尝试的目的，在于使万科获得国际化视野，进一步提升对自身的要求，和国际优秀同行的合作交流，将强化公司的精细化管理能力、以及在产品设计、客户的真实需求理解等方面的专业能力，在此过程中，万科也将逐步培养自身的海外业务能力。

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