「安全生产」看他们如何抓安全生产

  扎根祖国边疆，面对相对艰苦的现场作业环境和施工条件，云冶资源呼伦贝尔分公司从始至终坚持以提升本质化安全为目标，以持续抓安全、干净班组建设为着力点，在安全管理上，常抓常新，严抓不懈，为生产经营保驾护航，为干部职员打造安全干净、舒适整洁的作业环境。

  云冶资源呼伦贝尔分公司主动对接融入中铝集团安全环保精准管理体系，及时搜集整理印发了《中铝集团安全管理理念学习手册》，领导表率，全员投入，从“识”到“学”再到“用”，通过集中学习和公司微信公众号自学中铝安全管理理念、外派学习精准管理体系、五分钟班前交底会常态化开展、参观交流先进单位、定期抽查检验学习效果、理念贯彻执行到领导决策和现场管理等方式，逐步深入理念的学习使用。

  从专人负责督促收听“早安中铝”到员工自觉将“早安中铝”作为班前“安全营养餐”，从对集团安全管理理念及CAHSE体系“一问三不知”到抽查检查“对答如流”，从安全制度编制简单上墙到“入脑入心入行”。组织并且开展如何落实“十条禁令”大讨论活动，集思广益，找出推行“十条禁令”存在的实际困难和问题，探讨具体方法和措施；以“安全生产月”为契机，打造自身的安全宣传阵地，强化安全文化与党建工作的结合；分公司全体干部员工，认真转化学习成果，慢慢地加强“安全红线意识”，紧绷安全生产弦。

  注重在员工中树起“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”核心理念；注重将安全管理工作注入现代化设备和创新技术管理手段，借科学技术创新提升工作效率和质量，实现最大效能消除隐患的目的。

  2019年初，在钻探工程开工前，云冶资源呼伦贝尔分公司及时进行市场调查与研究，引入视频监控系统，配发至全部施工机台现场，通过实时掌握现场实际生产情况，有效杜绝了因管理人员不在现场，出现“三违”等现象，同时也能对各机台现场安全活动的开展及隐患排查情况有所了解。

  着力实现“自下而上，上下结合，全员参与”的安全管理氛围，充分调动广大干部员工参与安全管理的积极性。云冶资源呼伦贝尔分公司为现场地质技术人员配备了巡更机，机台现场配发了隐患整改记录，通过巡更机打卡和隐患整改记录填写，将每一位管理人员到现场开展安全检查的工作过程记录下来，在每月安全检查总结会上进行交流和分享，共同提升全员安全管理能力。

  “管工作必须管安全，管安全必须管行为”。秉承“1+9”安全环保理念和“3132”安全管理思路，在开展各项工作之前，想的最多的正是安全。

  厘清制度规程。严格贯彻执行上级安全管理制度，并对标认真梳理原有管理制度和操作规程，查缺补漏，从本质上提升制度规程的规范性、标准性、适用性，以班组会、专题会等各类教育形式，使安全管理制度更加形象、具体的展示在大家面前，为安全管理提供切实可遵循的准则。

  强化责任落实。领导表率，层层细化分解年度目标责任，建立全员“一岗双责”责任清单，落实领导“包保班组”，点线面挂钩覆盖，确保履职尽责到位。

  规范现场管理。通过培训不断规范现场安全活动、现场安全确认等基础表单的填写；将安全管理资料作为钻孔验收的必要条件之一，以钻孔为单位，未按规定开展相关安全管理工作的钻孔不予验收、结算；规范现场定置，出台现场定置图，根据机台现场真实的情况，自行制作井下操作平台和工具存放架，定置现场设备和物资摆放；严格各类危险作业的分级审批和作业票证的办理审核及现场互保联保落实，以强有力的现场管控为安全管理打下坚实基础。

  严格检查、考评。以日常安全检查、安全周例会、月度安全检查、专项安全检查相结合，着力在第一时间发现问题，处理问题，所有安全风险隐患整改项均做到闭环管理；合理制定考核奖惩考核标准，严格考核落实，以查促改，以改促提升，推进安全管理稳步向前。

  坚持党政工团“齐抓共管保安全”的理念，以“两创两创”“五比十项”为抓手，着力“安全、干净”班组创建，推动本质化安全水准不断提升。

  “传教帮带”教强队伍。签订师带徒协议，技术老手主动担负起带新责任，月季年考核考评，使新手在最短时间之内迅速成长，慢慢地加强新老员工交流和团队凝聚力、干事效率，有效解决机台作业人员技能水平参差不齐的问题。

  “两带两创”控风险。着力发挥党员先锋模范作用，无论是刻槽取样工艺技术改进、井下液压钻机加装行走系统改装，还是严重断裂破碎地层水平钻探施工冲洗液优化研究，都从安全管理和生产经营提效方面出发，通过党员带群众摸索创新，在不断技改中提升了安全系数，降低安全风险。

  “五比十项”保落实。在支部班子、党员干部头雁效应的带领下，云冶资源呼伦贝尔分公司职能管理员工积极深入基层、机台，参与并督促各项安全管理工作的开展。全体员工从责任落实、违章自纠、5S管理上、学习提升、行为规范，设备管理等方面，积极开展“金牌班组”“劳动竞赛”“安全知识竞赛”“青安岗”等系列活动。项目部加强过程执行监控，通过机台开孔自评，项目部验收签发开孔通知，结合“点名欠缺机台”“表扬优秀机台”的方式，使“机台标准化建设”逐步落地。持续推行检查总结会，用最通俗易懂的形式（ppt、对比图片、对比表单），把“安全、干净”班组创建成果体现出来。同时采取PDCA循环模式，及时有效地发现“安全、干净”班组创建过程中的重、难点，制定接地气、可落地的实施措施，实现活动开展效果月月有提升，项目见实效。

  企业发展不是一蹴而就的，安全管理也不是一劳永逸的，安全管理要在发展中创新、创新中发展。面对全新的安全管理形势、更严的安全管理要求、更高的安全管理标准，只有将中铝集团安全管理理念浸入血液、融入灵魂，从始至终坚持“一切事故皆可预防、一切风险皆可控制”的管理理念，紧紧围绕“3132”管理思路，严格遵守“三规两必”“十条禁令”管理规范，才能实际做到安全理念入脑入心、随影随行，实际做到安全管理有感可见、温热有度，为安全打基础、文化筑灵魂的企业全新安全发展宏图添墨着彩！

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