山西潞安集团司马煤业大力推进矿井集约高效发展记略

  2019年仲夏，一场学用交流会正在司马煤业公司如火如荼地进行着。而在会议室不远的煤场，隆隆的机器声中，已经精洗好的煤炭恰如汩汩流动的血液正源源不断地由传送带注入运煤的专列中——不久后，它们将作为助力经济发展的原动力完成自身的使命，并为企业换来高水平发展的效益。

  自矿井成立以来，像这样的生产场面几乎每天都在周而往复地上演着。经过14年的大规模开采，司马煤业的发展也进入了新发展阶段，现有可采的3#煤储量仅能维持10年左右的生产。如果不超前谋划，未来两至三年之后，司马煤业的煤种将由优质配焦煤转变为动力用煤，将直接引发吨煤售价下降500元到600元，届时，司马煤业的效益将受到重大影响，企业4000多名职工的切身利益将受到重大侵害。“牢牢把握中央赋予山西开展能源革命综合改革试点的发展机遇，深入推动能源产业体系优化升级，不断抢占能源革命高水平质量的发展制高点，是国家赋予山西的光荣使命，更是我们树好优质配焦煤基地这个品牌，推动潞安集团全面建设高水平发展的现代能源化工领军企业肩负的重要职责。”思想交流会上，司马煤业总经理宋虎森和党委书记韩军强对企业未来发展的企划高度一致。

  作为潞安集团产业的重要组成部分，煤炭产业始终是潞安的基石基业、最大的效益源、转型发展最大的支撑。长期以来，潞安煤炭产业坚持走“减、优、绿”之路，全力培育和释放优质产能，持续提升矿井核心技术和装备水平，全面谋划和布局可持续发展，不断的提高煤炭产业“含金量”“含新量”“含绿量”，取得了显著的成效。司马煤业作为潞安集团的子公司，积极贯彻落实潞安集团的部署要求，着眼于矿井未来发展，立足于树好优质配焦煤基地品牌，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，采取一系列“响鼓重槌”式举措，将这份认识落到了实处，奏响了矿井高水平发展的“五重奏”。

  结合司马煤业井田内煤炭资源粘结指数呈东高西低的特点和东部一采区高粘结指数煤炭资源相对枯竭的实际，司马煤业重新对井下各个采区的采掘衔接做全面调整，进一步强化资源的合理配置，由原来的一二采区相互配煤，调整到一二采区和二三采区相互配煤，在避免了一个采区两个工作面回采以及所带来的供电、运输等方面压力的同时，又充分的发挥了一采区现有优质瘦煤资源的最大效用，为推进企业均衡发展奠定了必要基础。此外，通过实施小煤柱开采设计，在回采工作面使用超前支架、端头端尾破网放顶煤装置、工作面结采使用柔性网，以及加强“五率”标准化考核，逐步更换超服务年限设备等措施，实现对现有资源精采细采，“吃干榨净”，最大限度地延长矿井服务年限。

  根据不同采区、同一采区不同工作面、同一工作面不同回采阶段煤质不同的特点，司马煤业在井下安排综采、综安队各负责一个采区的生产，灵活调整不同采面的生产量，并利用井下两个煤仓对原煤进行粗配；在地面通过新增皮带溜槽卸载，建立配煤中心进行精准配煤，完善了配煤系统，使地面原煤仓内的高低指数原煤通过合理配比，既能进选煤厂入洗，又能进地面3.5万吨地销煤仓进行地销，实现了运输渠道的多样化、配煤过程的灵活化。

  配焦煤有一大特性就是，粘结指数随时间延长会逐步衰减。结合这一特性，司马煤业按照客户就是上帝，生产为销售服务的理念，加强生产部门和销售部门的信息对接共享，根据不同时间段的运销情况和市场形势进行超前谋划，合理优化地面的生产配比，并以此反馈指导井下生产。同时，按照每个用户距离的远近，运输周期的长短，来配比不同的粘结指数的煤，既不过高造成优质瘦煤资源浪费，又不过低造成不能使用户得到满足要求，实现了企业效益的最大化。

  司马煤业一是通过释放村庄压煤来延长矿井服务年限。目前，正在搬迁的两个村已经取得了有效进展，可释放村庄压煤1300余万吨，可延长服务年限4年-5年。二是全力以赴提高资源回收率。一方面，通过探索新型支护材料、Y型通风、沿空留巷、充填开采等新技术、新工艺，减少煤柱损失，提高资源回收率。另一方面加强采煤过程中的精采细采，加强正规循环作业，并对工作面放煤情况做日常动态督查考核，创造了良好的效益。三是充分的利用当前煤炭市场处于高位的有利时机，加快8-2、9、14、15号煤层的配采开发和利用，从根本上解决司马煤业的可持续发展问题。目前，司马煤业配采项目瓦斯涌出量预测报告，前期立项手续工作已基本完成。

  降本增效是企业高水平发展的重要法宝。围绕降本增效，司马煤业源头设计降成本。经过调研论证，对三采区二部猴车巷断面来优化，巷道断面减少1.96平方米，节约实施工程的成本100多万元，同时掘进速度也得到加快。对井下永久巷道喷浆厚度由原来150毫米调整为50毫米，千米巷道节省本金130万元。加强新工艺、新技术应用降成本。该公司采用的超前支架及端头支架，实现了综采工作面超前支护的机械化和自动化，将原来每班6-8人用时4-5小时完成的工程量缩减为现在每班仅需2人用时10-15分钟就可以完成，人工效率和资源回收率大幅度的提升。此外，司马煤业还积极开展了空压机余热回收、锅炉房热能联通改造、地面长明灯节约能源改造等，都取得了显著效果。实施智能化矿山建设降成本。按照自动化减人，机械化换人的思路，依托自动化环网平台，大力开展井下和地面设备设施的无人化值守改造。经过改造的供电系统、排水系统、压风系统、主煤流系统胶带输送机，实现了矿井生产的远程监测、报警、启停切换功能，成为企业高水平发展的重要保障。

  目前，随着一系列重大举措的落地，一段时期困扰司马煤业广大干部员工心头的企业寿命问题得到了有效化解，司马煤业企业未来的发展面貌焕然一新，干部员工人心思齐、安居乐业，呈现出生活富裕、生态良好的蓬勃发展形态趋势，正朝着高质高效发展的目标阔步前行。企业今年原煤产量将继续维持在300万吨左右，企业利润将突破8亿元，创近年来的新高。

  “在新时代坐标上，我们要接好历史接力棒，走好脚下长征路，奏好发展‘五重奏’，不断谱写司马煤业新时代、新发展的新篇章，驶出能源革命的加速度，为潞安集团争当能源革命排头兵发挥好示范引领作用。”司马煤业总经理宋虎森信心满满地说道。（杨世君 任亚媛）（来源：山西日报）