台车三分公司获“设备管理优秀单位”称号

  中铁隧道一处台车三分公司凭借完备的设备管理体系和不停地改进革新、与时俱进的设备管理理念，持续推进设备精细化管理，合理维护，精心保养，确保设备正常运作，为项目全面完成公司下达的年度各项指标打下了坚实基础。台车三分公司荣获“2014年度设备管理优秀单位”称号，并在公司“两会”上受到表彰奖励，是公司荣获殊荣的唯一单位。台车三分公司是刚组建一年多的机械化专业分公司，拥有一大批专用设备和大型设备，分公司重视专用设备和大型设备管理，随着项目生产步伐不断加快，他们从强化设备基础管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探索加强设备管理新思路，着力打造一流机械化专业分公司，实现精细化、标准化管理。台车三分公司依据公司管理制度，结合项目真实的情况编制了《凿岩台车管理办法》《喷浆机械手管理办法》《设备维修保养规定》《大型专用设备保养考核管理办法》等15个管理办法和规章制度。通过实施一系列管理制度和办法，进一步规范了项目设备管理工作流程，不断的提高项目大型专用设备操作规范化、保养流程化、管理制度化。台车三分公司组织分队参加班组之间开展的“振兴中隧杯”劳动竞赛活动，组织青工积极开展“岗位技能操作能手”评选活动，并对在活动中表现突出的班组、员工给予表彰奖励。这些活动的开展，极大地提高了员工的技能水平，在项目逐步形成了班组、员工相互之间“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，进而也提高了设备的利用率。台车三分公司一直在优化实施工程的方案，及时跟进措施，在洞内施工通风合理分段供风，不仅提高风机利用率，而且也大量节约通风电费。施工期排水，固定泵站和移动泵站组合使用，排水能力优化，电力消耗节约。风、水、电架设实行“首件制”标准化施工，保障了现场临时施工用电安全运行。对空压机、通风机制定专项用电控制考核管理办法，大大节约了项目用电消耗。对大型专用设备做小改小革与技术改造，使设备使用更方便、更安全、更经济。积极探索进口设备配件国产化，成立了项目设备状态检测实验室，对凿岩台车、机械手等大型设备故障处理，减少设备故障率，提高使用率。台车三分公司加强对设备操作及维保人员的培训和培养，对项目凿岩台车、喷浆机械手、装载机、平台车司机、维保人员及电工进行轮流培训，取得了良好效果。员工以认真负责的工作态度和精湛的技艺为企业奉献着他们的聪明才智和智慧，为项目培育了一大批优秀技能人才，河南省劳动模范台车司钻工邓威就是他们的杰出代表。

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