华北工程二届五次双代会暨2021年工作会的胜利召开,公司上下群情振奋,信心倍增,产生强烈反响。公司党委把学习好、宣传好、贯彻落实好会议精神,作为转变干群观念,找准发展路径,提升发展信心的重要抓手,围绕“1555”部署,将会议精神融入到2021年工作谋划中,融入到党建提质升档工程中,融入到推进企业高水平发展的各项措施中,为“十四五”开局奠定坚实的基础。
双代会暨年度工作会闭幕后,公司党委迅速行动,第一时间传达学习,动员部署,迅速掀学习热潮,推动会议精神入脑入心、走深走实。
公司党委首先召开中心组学习扩大会议,认真组织学习常兴浩题为《锚定目标谋新篇 奋楫扬帆再起航 全力开启华北工程高水平质量的发展新征程》的工作报告和题为《坚决打好打赢“十四五”开局之战 奋力书写华北工程高水平发展的辉煌篇章》的讲话精神,要求领导干部先学一步,深学一层。党委班子结合实际研究部署会议精神宣贯,要求党群部门制订工作方案和学习计划,指导一线工区创造性地把会议精神宣贯好。
学习有榜样,落实有标准。在公司领导的示范带动下,各部门各单位及时跟进。党群工作部针对一线项目部和海外市场的分散性,通过钉钉、电子邮件等方式,将会议精神“明白纸”和学习材料及时传到每个项目部、基层队,要求及时汇报学习进度和效果。公司微信公众号“华北井下之声”设立答题链接,组织员工开展会议精神宣传有奖答题。公司办公楼大厅电子屏幕滚动播放职代会相关内容。
各工区党组织通过“三会一课”、主题党日、专题讨论等方式,引导干部员工深入开展学习讨论,形成领导上台宣讲学、党员结对帮扶帮学的良好局面。
公司党委围绕公司“1555”部署,切实转变观念,以问题为导向,从市场布局,经营增效,安全管理、党建提质等方面进一步对照梳理,明确思路,把宣贯会议精神作为推动井下高质量发展的“加油站”。公司召开领导干部务虚会,针对影响效益提升的瓶颈制约,充分听取各单位各部门意见,进一步抓实亏损项目治理,精确立题,精准破题。
市场开发运行部、财务计划部、人力资源部、物资装备中心等部门按照“多干活多创效,坚决不能亏损”的原则,与各项目部(组)、基层队对接人力、设备等资源配置,根据工作量计划和业务需求,事前算赢,持续优化资源,提升创效能力。
生产运行、安全管理等部门从提升效率、效益、绿色、安全等多方面完善措施,重点落实管业务必须管安全的问题,安全监督管理有预见,有预警。安全考核科学量化,责任制落实更加明确,保障“十四五”高质量起步。
“一语不能践,万卷徒空虚”。学习双代会暨年度工作会精神,关键在抓落实,在增进共识,理清思路的基础上,形成推动工作的巨大合力。
沙特项目部按照常兴浩总经理在职代会报告中提出的“积极拓展沙特市场非常规业务“的要求,全力化解疫情影响,主动出击、逆势而上,通过多次技术推介会,争取工作量。1月13日,接到沙特阿美石油公司HWYH-2555井诱喷求产任务后,SP1901连续油管作业队迅速搬迁上井,比沙特阿美连续油管施工标准提前6小时完成安装。1月18日,该队同加拿大GW940TE井队配合,顺利完成施工实现首战告捷。实现了中国石化连续油管项目在海外市场的首次亮相,标志着公司连续油管项目进一步迈向国际高端油田服务市场。
西南项目部谋拓展、强品牌,深耕集团外市场。1月11日,井下HB-1403固井队经过近五个小时紧张而有序的施工,顺利完成2021年西南首口井—阳101H3-7井四开大型固井施工,注入水泥浆118立方米,水泥浆比重最高2.30克/立方厘米,注浆最高压力28兆帕,施工最高压力60兆帕。针对该井存在浅层气活跃、封固段长、大温差等难点,该队优选水泥浆添加材料,有效解决施工难点,为争取后续工作量创造良好开端。
各基层队党支部在会议精神宣贯中,充分的发挥党员先锋模范作用。1月10日,面对工区出现“王炸级”寒潮天气,HB-1401固井队在杭锦旗区块J-30-P4施工中,推行“党旗插在最高处、堡垒建在最前沿、党员冲在第一线”活动,党员带头顺利完成施工业务。
公司二届五次双代会的胜利召开标志着“十三五”圆满收官和“十四五”胜利开局,回想过去,我们顶住了重组冲击,克服了低油价和疫情的双重影响,在改革和持续发展的路上取得了辉煌的成绩。面对未来,我们信心满满,“1555”工作部署为我们指明了方向,七项具体工作安排为我们全面完成2021年目标指明了方向,我们将满怀干劲扬帆起航,为公司高水平发展积极贡献力量。
2021年,作为新一代石油人,要树立“站排头,抗红旗,争第一”的志向,逐步的提升自身能力建设,继续开展深井超深井固井工艺技术探讨研究与应用,带动队伍技术水平提升,为甲方提供更良好的固井服务,助力大西北油气勘探开发!
我将坚决把本次双代会精神贯彻落实到实际在做的工作中,紧跟公司部署,立足本职,围绕“1555”部署展开工作,坚持党建引领不动摇,瞄准“站排头、争第一”目标,深入实施党建提质升档工程,以高质量党建推动高水平质量的发展,进一步强化责任担当,奋力完成全年各项目标任务,为公司发展贡献一份力量。
2021年我们将围绕生产经营目标苦练内功,严控成本做好加、减、乘、除,落实“挖潜增效”各项措施,时时、处处、事事严控成本费用,树立危机意识,在竞争非常激烈的市场主动出击,以优秀的工程业绩和优良的服务态度争取更多的工作量。
坚决贯彻职代会精神,以创新的意识、站排头的勇气、我先上的担当,全面落实“1555”工作部署,在竞争非常激烈的市场浪潮中激流勇进,用辛勤和智慧,用汗水与激情,努力开创队伍发展新天地。
联系人:陈经理
手机:18239189925
电话:13782648128
邮箱:547755487@qq.com
地址: 河南省焦作市民主北路