冀中能源集团多家单位圆满完成4月份生产任务

  4月，冀中能源集团精心组织，强化管理，各项工作快速推进，各子公司战线捷报频传。冀中股份、邢矿集团、张矿集团均提前完成生产任务指标。

  进入二季度，邢东矿面对11215工作面运输战线长、环境条件局限等困难，积极优化生产的基本工艺，4月18日中班创出单班出煤3刀，充填矸石1705吨的好成绩，创下了充填队自高水充填完全转变为矸石充填后单班出煤、充矸最高纪录双突破，极大鼓舞了干部职员士气。

  奋战双过半，高产高效是基础。冀中股份向管理创新求效率、向技术革新求增量，以“优化生产布局、优化劳动组织、优化技术设计，减头、减面、减人员，提高效率”为主要内容，持续深化“三优三减一提高”工作，尽量简化生产系统、优化劳动组织，全力确保生产工作安全集约高效。邢台矿将开拓区作为“大区制”改革试点，扩充人员，并充分的利用集中管理优势，实现了“一区双巷同时进尺”，工效提升了20%到30%。万年矿充分的发挥技术优势，持续做好大区优化设计工作，目前已将泵房水仓来优化，减少岩巷工程量330余米，为进一步缓解采掘衔接难题打下基础。

  4月份，面对市场下行带来的压力，内蒙古公司不等不靠，主动出击，突出加强煤质管理，千方百计舞活销售龙头，至25日完成商品煤销量64.2万吨，继1月份之后再创历史新高。

  精煤战略发力，质量效益提升。冀中股份面对严峻的市场形势，重点抓好浮选技术攻关和系统改造、外埠矿区洗选加工手段完善、配煤与采制样自动化升级，不断的提高精煤产率，确保精煤产量，力求效益最大化。东庞矿将“全员参与质量管理，实现煤炭生产、销售全过程质量管控”写入《煤炭质量管理办法》，让人人都成为煤质管控的“主角”，今年来东庞井原煤回收率提高至65%以上，西庞井原煤回收率提高超过10%。4月10日，章村矿尾煤压滤项目郑重进入试运转阶段，与普通压滤机相比可降低水分10%，发热量提高约600大卡，有效提升了洗选能力和产品质量，预计年增加收入约457万元。

  该集团积极超前谋划、超前部署，逐步优化生产布局、优化劳动组织、优化技术设计，为原煤高产稳产奠定坚实基础。金谷煤业积极采取奖励措施，细化生产组织方案，将生产任务指标分解到班组，落实到个人，保证人人头上有指标，11102工作面在保持矸石充实的情况下，持续保持每日4刀高效生产。老母坡煤业在5110掘进遭遇全岩的情况下，掘进队倒排工期，挂图作战，大打攻坚主动仗，使单日进尺始终稳居14米以上。4月15日，新疆邢美矿业公司塔什店矿区一号矿井118-2W01工作面切眼顺利贯通，这标志着该公司为首采工作面后续设施安装铺平道路，向实现联合试运转目标再次迈出了坚实一步。

  该集团以市场为导向，以创新为动力，深入推动“三提一降”工作，逐步优化生产经营流程，充分挖掘优势资源潜力，全力推动企业稳健运营高水平质量的发展。生活分公司积极探讨实现性价比采购的途径和方法，完善重点、关键设备和备件的管控制度，全力降低采购成本，金兴制药首季目标制造成本占比和目标材料费占比较去年同期相比分别减少了16.66%和12.8%。中煤四处通过本部设备仓库、社会租赁站和内部停缓建工地，解决了绞车、电机、通风机等凿措设备的60%以上，减少了资金直接支出近100万元。工程公司加强物资采购精细化工作，在冀中能源集团电子招采平台公开询比价格，截至目前，已节资110.26万元，节资率4.88%。

  该集团坚持以销促产，通过对市场信息的细致分析，准确研判市场变化和竞争态势，建立起上下联动的市场分析决策机制，及时作出调整和制定整体经营销售的策略，积极拓展销售经营渠道，有力抓住市场新机遇，实现了出售的收益的稳步增长。同时，该集团还注重品牌建设和形象提升，通过参加行业展会、开展公益活动等方式，提高品牌知名度和美誉度，为企业赢得了更多市场机会。技师学院抢抓培训市场，4月份已开展煤矿井下特种作业培训378人，煤矿井下安全管理人员培训426人，班组长培训24人。金谷煤业加大对精煤市场的调研力度，了解客户的真实需求，调整产品结构，提高精煤产品的市场竞争力，实现了日销售煤炭从始至终保持在60车左右的良好销售势头，继续坚持预收款制度，实现了货款回收100%。

  该集团认真落实冀中能源集团生产例会精神，大力推进安全生产治本三年攻坚行动，扎实开展顶板管理会战、机电、煤仓专项检查等安全活动，严格进行质量标准化达标验收，针对验收和安全检查出来的问题和隐患，严格按照有关求整改到位。进一步抓好《煤矿安全生产条例》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》等学习宣贯和对照落实，从管理制度到规程措施，从全员学习培训到现场问考切实提升安全管理上的水准。强化安全重点管理，突出抓好生产现场、顶板支护、官板乌素矿防灭火、新天地整合矿井巡查巡视等重部位和关键环节管理，确保不发生任意的毛病。在做好春季防火的同时，提前安排部署雨季“三防”工作，抓好电气预防性试验、防洪设施、应急物资等，防范灾害事故发生。

  该集团抓住当前安全生产经营的有利形势，优化调整生产布局，大打衔接攻坚战，全力确保采掘有序衔接，为原煤生产备足“战场”。官板乌素煤矿精心抓好616工作面生产组织，挖掘最大生产潜能。坚持精采细回吃干榨尽，针对中部煤层增厚有利情况，将生产班每班推进2刀考核调整到1.5刀，实施好多轮循环放顶工艺保产量，每刀产量不低于2000吨。同时充实队伍优化组织，深入开展掘进上水平劳动竞赛，每天掘进进尺不低于20米，认线采面布局生产，争取提前具备安装条件，确保矿井生产正常接续。张家梁矿加快运煤道路改线施工和采区土石方剥离，尽快形成战场和出煤。矿山工程事业部在抓好安全生产的同时，全力跑办，加紧落地新的托管煤矿项目，打造效益增长点。

  该集团牢固树立过紧日子思想，推进全面预算管理，强化内部成本挖潜，持续强化成本管控力度，认真做好亏损企业治理和账款清收工作，着力加强相关物流业务风险防控，逐步提升企业整体运营质效。官板乌素矿常态化对矿井设备材料来集中管理，坚持通过强化制修管理保生产、控成本、多创效，设备购置和新材料投入成本持续保持低位运行，有力保障了生产经营目标的实现。煤炭销售分公司全力以赴抓好经营销售工作，紧紧围绕铁路发运、煤炭仓储、物流经销和煤炭洗选四大板块业务，加大市场开发和业务跑办，拓业务、保订单、促生产，多措并举确保任务目标的实现。（李建帅 黄发忠）（冀中能源股份有限公司供图）