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雷建华:日清 日慎 日勤

来源:米乐体育app下载    发布时间:2024-07-27 00:45:28

  初见雷建华,你根本不会留意这个瘦小的年轻人,可与之交流后,你会发现有人评价他“个子瘦小,能量巨大”确实名副其实。

  雷建华,1999年参加工作,国家注册一级建造师,现任中铁五局集团机械化工程有限责任公司副总经理兼河南三淅高速公路项目经理、湖南武靖高速公路项目经理。

  雷建华的能量从哪里来?源于勤、源于精、源于专、源于他不断向上的骨气,源于他永争第一的霸气,更源于他不畏艰险的豪气,这些都是一线职工对他的评价。

  古人云,当官之法惟有三事:日清、日慎、日勤。雷建华的勤勉、谨慎和细致是他备受领导器重和职工信任的先决条件。

  工作以来,雷建华先后参与了多项国家重点公路、市政、铁路的路基、桥梁、隧道工程建设管理工作,在武广高铁,哈大高铁,兰新铁路甘青段12标、西安长安市政公路、三淅高速LXTJ-3标、武靖高速公路等工地都留下了他勤勉的足迹。雷建华先后荣获中铁五局机械化公司“第二届十佳杰出青年”、“中国中铁青年岗位能手”、“中国中铁杰出青年总工程师”、“中国中铁优秀青年项目经理”、中铁五局“十大杰出”青年等荣誉称号。

  2011年10月~2012年7月,雷建华首次担任中铁五局机械化公司西安长安市政公路项目经理,每一天都是对青年项目经理雷建华的考验。

  长安市政公路项目位于西安市郊区,是一个典型的复杂市政设施建设工程,项目面对工期紧,施工干扰大,协调难度大的各种困难,他充分的发挥协调组织能力,亲临一线,靠前指挥,不但按时完成项目施工任务,还出色完成公司签定的经营指标,并为公司超额完成300万元利润,巩固了西安市政市场占有率,项目得到西安市长安区领导的一致好评。

  为着力推进项目工作,雷建华提炼出了“凡事提前干、凡事认真干、凡事不浪费”的“三个凡事”工作理念,将进度、安全、质量、成本管理各方面工作细化落实,用扎实的工作作风确保项目落到实处。

  2014年4月至今,雷建华任中铁五局武靖高速公路第三合同段项目经理。武靖高速全长10.908公里,项目合同总价51725.22万元。线路经过地区地势复杂,地形起伏大,隧道、桥梁施工组织难度大,安全风险高,工期紧。自进场以来,雷建华从项目整体策划到实施细节,都亲力亲为,亲自把关。在他的努力下,武靖项目实现了第一家最先完成驻地建设入驻办公,第一家完成工地试验室建设,第一家完成拌和站建设,第一家红线范围内施工,第一家灌注桥梁钻孔桩,在业主举行的临建及标准化建设检查评比中获得第一名,并代表武靖高速公司参加湖南省高速公路桥梁施工标准化劳动竞赛,并在湖南省新开工的项目中斩获第一名。

  2010年4月~2011年9月,雷建华担任中铁五局机械化公司兰新铁路甘青段12标项目总工程师,安全生产成为重中之重。

  机械化公司兰新项目标段全长76.9km,总造价15.3个亿。其中路基长度50.35公里,占正线%,且路基土石方数量达750万方,地基处理解决措施复杂,路基填筑有效工期短,干燥、大风、缺水等施工环境恶劣,路基填筑质量控制难度大,他积极运用和推广路基智能压实控制管理系统,保障了路基压实质量的均匀性,智能压实系统的有效运用得到铁道部专家的一致好评。其负责的《路基智能压实过程控制管理系统的应用科技成果》获2012年度中国施工公司管理协会科技奖科学技术创新成果二等奖;桥梁墩身等大体积混凝土施工时,他提出采用透水模板布和节水养护膜两种新型材料,有效地解决了戈壁大风干旱气候造成的混凝土开裂现象,提高了混凝土的质量;在黄沙嘴明洞隧道施工方面,他提出采用草方格沙障法替代原设计挂网喷锚工艺对开挖边坡进行防护,该工艺流程简单,固沙效果良好,节约投资200多万元。

  2012年8月~2014年3月,任中铁五局三淅高速LXTJ-3标项目经理。三淅项目是机械化公司进入河南市场的第一个项目,是河南省在建顶级规模,施工难度最大,安全风险最高的高速公路,具有典型的山区高速,项目特点:项目桥隧比大、综合性强、施工难度大、管理难度大、安全风险高。

  在全线家中央企业实施工程单位中,雷建华创造性的开展工作,以标准化管理为突破口,以精细化管理为抓手,狠抓施工生产,狠抓安全质量,优化施工组织设计,抓好管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化,切实抓好“源头、过程、细节”三个环节,推行样板工程引路和首件工程评估,有效杜绝各类安全质量事故的发生。

  雷建华严格将标准化、规范化、精细化管理工作落到实处,严格兑现考核,精细化管理保效益。

  目前,三淅项目正处于收尾阶段,项目已累计获得奖金1500万元,先后蝉联2012年暨2013年河南交通重点建设项目建设先进单位;连续三次“平安工地”评比蝉联第一;三次“三淅杯”综合评比蝉联第一名; 2013年三淅高速公司全年信誉评价第一名。

  雷建华经常告诉项目管理人员,一定要学会干活,在不增加项目成本的情况,一定要高标准严要求,提高从业人员素质,使他们养成良好的工作习惯,做到规范有序;即便增加了成本,但可以获取更多的回报,我们也要去做,要有双赢的意识。

  采访中笔者了解到,雷建华在工作和生活中,待人诚恳,乐于助人,拥有非常良好的社会责任感、公德意识和个人道德修养,用爱心、诚心、公心感染着职工,他用自己的人格魅力与精神品质赢得了领导的认可和员工的赞誉。