高水平发展看山西国企：晋能控股装备制造集团2024年亮点纷呈

  2024年，装备制造集团聚焦“深化提升年”，发挥“四个中心”作用，积极应对形势政策变化，直面市场危机挑战，锚定目标任务，守牢安全底线，坚持提质增效，狠抓稳产增产，圆满完成既定指标任务，交出了一份高水平发展“成绩单”。

  截至12月31日，装备制造集团商品煤产销量、总氨产量、实体收入、总利润等经营指标全面完成；圆满完成稳产增产任务；累计建成5座中级智能化矿井，“28采44掘”初中级智能化采掘工作面，单产单进水平同比提升4.4%和5.1%；合成氨、尿素产能分别占全国总产能的17.06%、20.6%；部分精细化工产品领跑全国；瓦斯发电量连续16年稳居全国第一。

  坚决贯彻落实晋能控股集团“积极打造绿色开采技术‘策源地’”的部署要求，11月18日，装备制造集团赵庄二号井覆岩离层注浆+连采连充绿色开采工艺试验成功，企业资源匮乏矿井转型发展关键技术取得重大突破。

  立足国家“双碳”目标，装备制造集团因势而谋，逐“绿”前行，积极探索绿色发展示范引领之路。“一矿一策”强力推进矸石不出井、矸石返井等绿色开采技术，采用“覆岩离层注浆+连采连充”绿色开采工艺，最大限度回收压覆煤炭资源，延长矿井服务年限；在5座矿井13个工作面实施小（无）煤柱开采，累计多回收煤炭资源约80万吨。建成投运全国首座在建矿井预抽瓦斯电站，编制形成《瓦斯全级次综合利用规划》，全力培育瓦斯抽采利用技术产业链新模式；开展节能降碳改造和煤炭清洁高效转化利用，华昱公司被评为水效“领跑者”企业、节水型标杆企业，昊源、三宁、中能等公司常年位居合成氨、甲醇能效领跑者名单，助力企业在绿色发展方面走在前、做示范。

  为有效破解岩巷掘进难题，缓解生产衔接现状，装备制造集团率先开展TBM掘进试验，“晋控装备盾一号”在赵庄煤业顺利始发，于12月9日日进尺达到20米，始发首月进尺308米，刷新企业岩巷大巷单巷掘进进尺最高纪录，受到省级以上多家媒体广泛关注。

  坚持“科技兴企、创新强企”，因地制宜加快发展新质生产力。稳步推进强矿压治理技术探讨研究，研究推广应用长距离密闭取芯、掘锚一体机、滑移支架快速掘进等新技术、新工艺、新装备；4座煤矿地面井瓦斯抽采技术被国家矿山安全监察局列入《矿山安全先进适用技术及装备推广目录》；航天炉无烟末煤气化技术处于国内领先，吗啉、DMAC等精细化工产品产能全球领先；12项科技成果通过中国煤炭工业协会科技成果鉴定，2项国际领先，10项处于国际先进、国内领先水平；获省部级奖31项，申报专利171项，国家授权专利100项，为高水平质量的发展提供强大科技支撑。

  紧扣国家政策导向，立足长远发展，装备制造集团坚定不移获取煤炭资源，于3月13日，成功竞拍获得成庄扩区（胡底南）煤炭资源，增加资源储量3.3亿吨，资源获取取得重大突破，这也是山西省近二十年来首次通过网上挂牌方式出让的煤炭资源。

  聚力攻坚项目建设、资源获取、产能储备等各项工作，郑庄矿、车寨矿井开足马力建设二期工程，赵庄煤业3—15#配采工程取得开工报告批复，沟底矿取得国家发改委核准批复，企业未来的发展后劲逐渐增强；湖北晋控气体、河南晋开延化项目顺利建成投产，新恒盛公司、沙河正康公司项目有序试车，东大瓦斯发电项目顺利通过72+24小时试运行，正式转入商业运营，高水平发展行稳致远。

  效益是企业的生命线年，大力推进“生产、洗选、销售”协调发力，推行“内采内销”“集采集销”，优化高效益煤种绩效考核办法，引导矿井在限产限员、地质复杂多变等种种压力下，仍超额完成销量目标，全年节约采购成本3.6亿元，销售效益煤种1500万吨，创下历史新高！

  牢固树立“追求效益是企业的本质属性”的理念，深入落实晋能控股集团“15字”30条经营管理措施，深化全面预算管理，加强成本管控，实现吨煤、吨氨成本较计划多下降20元/吨、422.02元/吨；全级次扭亏减亏任务亏损面较年初减少8户，有效压控融资成本，财务费用同比压降4.96亿元。坚决贯彻落实晋能控股集团经营管理“十条红线”，开展煤炭产业洗运销、基建工程领域招投标明显问题、贸易企业贸易业务百日大整顿“三个专项整治”，加速推进企业合规管理体系建设；持续引深国企改革深化提升行动，提前实现“完成主体任务70%以上”年度目标；完成优化“六定”阶段性目标，总部机构职能得以优化调整；按照“指标新、方法新、流程新、应用新”的要求，差异化设置考核办法和标准，超前研究构建新型经营责任制下的绩效考核体系，不断挖掘生产经营管理潜力，提升企业未来的发展质效。