高水平发展看山西国企：晋能控股集团“实干启新·改革纵深谈”

  装备制造集团党委书记、董事长、总经理程永新：抓实“七高”建设 强化运营管控 深化改革创新

  一分部署，九分落实。集团公司安全工作会、党建工作会、二届三次职代会等全局性会议对纵深推进企业高水平发展进行了系统部署，为我们做好全年工作指明了方向、提供了遵循。装备制造集团紧扣集团公司新一年各项决策部署，立足二级公司“运营管控型”功能定位，响亮提出了“强化运营管控，深化改革创新，奋力开创高水平质量的发展新局面”的发展目标，并以“七高”建设为着力点，全方位推动企业高质量发展。

  坚持党的领导、加强党的建设，推动“党建纵深化”要求落地落实。持续提升党建工作水平，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深化落实年度“大循环”、季度“小循环”工作机制，借助“两个研究会”“一组织一品牌、一支部一特色、一党员一面旗”等有效形式和载体，推动党建工作走深走实。持续加强干部队伍建设，坚持正确选人用人导向，严格干部管理考评，建立完整机关、基层“双向”评价和“各层级后备干部培养储备”长效机制，促进干部担当作为、干事创业。持续优化企业政治生态，巩固拓展党纪学习教育成果，深化落实以案促改、专项整治、巡察整改和未巡先改等工作，充分的发挥纪检、审计、巡察监督协同联动作用，大力营造风清气正的政治生态。

  顺应国家“双碳”目标和能源革命新形势，紧扣高端化、智能化、绿色化转型发展趋势，加快构建“以煤为基、煤化联动、多元支撑”的现代化产业体系。做强煤炭主业，统筹做好“安全、高效、绿色、智能、集约化开采”这篇大文章，借鉴赵庄矿“盾一号”成功应用的经验做法，进一步加快小盾构机、护盾式掘锚一体机、滑移式联排支架、覆岩离层注浆充填开采和连采连充技术工艺等“四新”推广应用，全力打造更多特色示范亮点矿井。做优煤化工产业，围绕“原料选择多元化、生产的全部过程低碳化、产业体系高端化”发展趋势，落实夯基础、促升级、强联动、提质效“12字方针”，扎实开展对标对表、管理提升、风险防范、煤化联动、老旧设备更新改造等工作，全方面提升板块整体发展水平。做实多元产业，聚焦“优布局、堵漏洞、减亏损、增效益”，通过“支持发展一批、运营改善一批、关停并转一批”，加快专业化整合，避免同质化竞争，突出主营业务，实现分类发展。

  深入落实15字30条经营管理措施，推动企业向“精益经营管理”转变。向经营要效益。超前研判市场形势，深化全面预算管理，“一企一策”优化完善扭亏减亏措施，加强煤化联动、煤电联营、销贸协同和煤钢战略合作，进一步挖掘降本增效空间，确保企业效益“最大化”。向管理要效率。突出“指标新、方法新、流程新、应用新”，全面构建新型生产经营绩效考核体系，逐步优化完善工资薪酬分配机制，加大安全绩效考核、经营绩效考核在工资薪酬分配体系中的价值导向，确保“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”等得到充分体现。

  坚持用改革创新思维，破解企业难点堵点问题，持续提升企业核心竞争力。以改革激活力，聚焦压降法人、“两非”“两资”企业处置出清等改革重点难点，持续推进企业“瘦身健体”，确保国企改革剩余各项任务圆满收官。以创新强动力，持续开展强矿压治理技术探讨研究和“三维透明地质建模”课题研究，加快井下智能干选、矸石不上井、煤矸石综合利用成套技术探讨研究应用，健全完善瓦斯利用全链条管理和技术体系，打造关键核心技术“策源地”。以人才做支撑，深入实施“全员素质提升”“卓越人才培育”“技术技能人才激励”三大行动，全力打造高素质专业化人才队伍。

  按照“建成投运一批、快速推进一批、开工建设一批、前期攻坚一批”的建设梯次，推动重点项目提档加速，投产见效。全力推进成庄下组煤洗选改造，晋丰、天源、金象气化炉升级改造等6个项目建成投运，郑庄、车寨矿井及选煤厂，东大郑庄专用铁路等7个项目完成年度既定目标，胡底提升系统技术改造等3个项目早日开工建设，沟底矿井及选煤厂、青洼9#煤水平延伸等4个项目开展前期工作。

  持续深化落实“136”安全管理模式，认真落实两级集团“安全一号文件”和安全工作会精神，以时间、工程量、技术、管理换安全生产空间，加强生产矿井班组长、安监、瓦检队伍建设，建强基建矿井安监、瓦检队伍，突出查现场、查变化、查管理、查作风、查重点、查“三违”，确保所有不放心头面和车间、现场标准化不达标头面、非必要施工或工程、无监管无监护作业、不放心人员坚决停下来，全方面提高企业本质安全管理上的水准。同时，加快合规管理体系建设，统筹抓好环保、资金、涉诉等各项工作，超前防范化解系统性风险。

  坚持共建共享、可感可及，把企业长远利益与职工根本利益相统一，在发展中保障和改善民生，重点聚焦职工收入、健康体检、疗休养、普惠福利、基础设施、困难职工帮扶等10个方面的基本民生，及时回应职工群众合理诉求和热切期盼，切实把好事办好、实事办实，慢慢地加强职工家属的获得感幸福感。2025年，装备制造集团将不折不扣落实集团公司新一年各项决策部署，高扬实干之帆，齐划奋斗之桨，强化运营管控，深化改革创新，奋力开创企业高水平质量的发展新局面，为晋能控股集团建设世界一流现代化综合能源公司集团作出贡献！

  晋控电力公司党委书记、董事长、总经理师李军：狠抓电价、煤价两个“西瓜” 巩固盈利基础

  2025年，是“十四五”规划收官之年，也是集团公司全面深化提升、为“十五五”积势蓄能的关键一年。晋控电力公司深入贯彻落实集团公司安全工作会、党建工作会议、二届三次职代会精神，锚定“保盈稳进”目标不动摇，坚持走好“优化存量、做强增量”两条路径，做好市场营销、燃料管理、成本控制“三篇文章”，实施治本攻坚、生产提质、经营增效、产业升级、改革创新、党建引领“六大行动”，固本培元强根基，乘势而上再发力，推动企业在能源革命浪潮中平稳转型、行稳致远，加快建设国内一流低碳智慧高效煤电一体化发电上市企业。

  “安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生。”晋控电力公司党委书记、董事长、总经理师李军表示。晋控电力公司坚持以“136”安全管理模式为统领，落实“严紧深细实”工作要求，坚决贯彻“五不为过”，做到“五个必须”，牢记“安全是1，其他是0”“强三基，促安全生产；重防控，保生产安全”的安全理念，真正将安全作为企业的头等大事、作为一切工作的前提和基础，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，积极构建人、机、物、环综合治理“大安全”体系，进一步在安全思想意识上再提升，在重点薄弱环节上补短板，在转变工作作风上下实功，坚决守牢安全底线。作为全省能源保供重点企业之一，晋控电力公司始终以“守护万家灯火，温暖一方百姓”为使命，坚决扛牢能源保供责任，发挥国有企业保障社会民生、服务经济发展的“主力军”和“顶梁柱”作用，确保机组安全可靠运行。

  企业高水平质量的发展必须依托高质量经营，而高质量经营的本质就是盈利。2024年，晋控电力公司认线条经营管理措施，向经营要效益、向管理要效率，加大内部挖潜力度，实现了扭亏为盈的目标。今年，晋控电力公司将持续狠抓“电价、煤价”两个“西瓜”和一把“芝麻”，巩固盈利基础，发挥存量资产最大效益，确保实现全年利润目标。

  一是抓电量、提电价。紧盯电量营销工作，认真研判市场走势，及时优化报价策略，努力实现火电利用小时位居全省前列，综合电价高于全省中等水准。二是抓煤量、降煤价。紧盯燃料管理，继续发挥长协煤压舱石和稳定器作用，优化煤比结构，控降标煤单价。三是抓成本、增效益。紧盯工业供热、供汽市场，持续不断的增加供热量，提高出厂热价；用好用足电子采购平台，降低采购费用；充分的利用上市公司融资平台，继续压降融资成本；在修旧利废、盘活闲置资产、外部创收等方面下功夫，努力降本增效。

  “方向正，才可行稳致远；信心足，才能持续攻坚。绿色低碳智慧转型是公司发展的必由之路。我们要循序渐进推动产业优化升级，既要在传统领域巩固拓展优势，还要在新领域、新赛道上积极探索。”师李军说。经过长期不懈的努力，同华二期2×66万千瓦项目成功获得省发改委核准批复，力争今年6月份开工建设；塔山三期2×100万千瓦项目力争列入省电力工业“十五五”发展规划，争取年内核准；积极地推进王坪二期2×100万千瓦等重点工程前期项目，增强企业未来的发展后劲；快速推进长治发电供热增容改造项目进度，确保年内投运。持续实施生产专项技术，推动“五小”创新成果转化应用，加快能源数智化步伐；积极地推进产业体系优化升级和新业态培育，探索发展虚拟电厂、新型储能等新业态、新模式，参与电力辅助服务等，打造可持续发展新引擎。

  “基础不牢、地动山摇。抓基层、打基础，历来是我们干事创业的一贯遵循。”师李军说。党的二十大强调坚持大抓基层的鲜明导向，晋控电力公司各级党组织坚持从基层抓起、从基础做起、从基本功练起，推动党建工作与业务同频共振、深层次地融合。一是抓牢基础促落实，紧跟企业改革步伐，及时建立和调整基层党组织机构，确保公司发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党的工作有人抓、问题有人管、责任有人担。二是抓强基层促提升，持续深入开展党建项目化工作，引申“党建+”特色品牌创建深化提升活动，通过党员攻关、岗位创效等主题实践活动，提升基层党组织的凝聚力、战斗力和党员队伍的攻坚能力、发展能力；三是抓实基本功促担当，紧跟时代潮流，加强基层党建智慧管理，逐步的提升各级党组织服务中心、服务群众的精度、温度、速度，以高质量党建引领企业高水平质量的发展。

  路虽远，行则将至。晋控电力公司将认真分解集团公司安全工作会、党建工作会、二届二次职代会安排的各项工作任务，锚定保盈稳进目标不动摇，在高站位认知、高标准布局、高效率提升、高水平运营、高质量发展上求突破、出实效，以坚定的战略定力和战略自信，推动公司发展壮大、行稳致远。